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从《角色决定命运》看走企业组织战(图)

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   《角色决定命运》一书是组织战中武装80后员工的精锐武器。(图片1)

   商业战争中要经历三个阶段:经验战、组织战、制度战或称流程战。角色分析学,在组织战阶段是必须用到的重要手段之一。人本是就是所有武器中排名第一的武器。在企业中,专门有个名词叫“品质运营”,我们认为人本身就是零件,有生命的零件,而且是自转+公转的零件,对于他本身也有品质运营的观念,人的思想是有生,老,病,死的,人的思想轨迹基本上是3月一小变,半年1中变,1年一大变。因此,他本身的品质是否能保持用人单位的永远的要求就是对企业的一个挑战。现在,企业中多为80年代后年纪的年轻人,他们对组织是没有清晰的观念,西方个人英雄文化对他们的洗涤比较深刻了,加上企业本身不像80年代前对建立组织管理的清醒认识,从进入社会他们就没在真正的组织管理下生活过,导致企业被个人英雄主义严重锈化集体英雄主义一严重缺钙。 但真正要把事业做大,必须要大树特树团队英雄主义。

   中央台的“赢在中国的”的节目,就深刻地说明了这点。评委是投资商,他们无论对选手的***澎湃多么感动。总是要最后点题:你有团队吗?你了解你的团队吗?你的团队理解你吗? 投资商们都一致指出,首先你要清醒地认识自己的能力,下来就是了解你的团队。

   “赢在中国的”的节目中很多没有获得投资商青睐的核心的原因就是没有对自己和团队有清晰的角色把握,无法成为组织,也就没有持续发展的空间。

   《角色决定命运》此书,就是角色分析学的一个经典的工具,它用81道题,9组测算方式,用9个角色定位法,用数字清晰地把人们适合的岗位剥离出来。公司的管理者可以通过此表,根据个人特点把公司不同团队搭建起来。

   此书能把个人和团队的组建在30分钟内搭建出来,特别对60年代和70年代以上的领导者非常用直接的作用,对80后的跨代员工的管理,如果没有一套工具,是建立不起有效的战斗队的,因为思想观念差别太大了。角色分析法,能重生组织战的效率性。

   (关雪峰  邮箱:bj_guanxuefeng@orbbit.com    电话:13911160370)

(新闻稿 2007-08-10)

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