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竞争关键专利策略 谷歌与奔图的共同选择

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   引言:5年前奔图的未雨绸缪,与今日谷歌的大张旗鼓相映成趣:没有专利就没有未来,打印机市场亦是如此。

   在摩托罗拉移动位于利伯蒂维尔的总部,数百幅镶框的专利挂在两面分开的墙上,摩托罗拉人以创新为傲,这家美国企业也正是依靠创新和众多专利,在历经多次企业危机及科技变革之后,活到了今天。

   不过这一幕最终还是成为了历史。近日,随着谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动,令人垂涎不已的17000项专利终于落入谷歌手中,这些专利不仅可以帮助谷歌规避麻烦不断的专利诉讼,而且可以为其大举进军移动通信市场提供更为强大的动力。而此次并购案从曝出时的一片哗然到迅速被理解,都是因为一个很“普通”的关键词——专利。

   可能连谷歌自己也没有想到,当初试探性推出的安卓系统会在短时间内取得巨大成功。目前,安卓就像一匹脱缰的野马在狂奔,但是身后那个看起来不是很完美的专利“小尾巴”被微软、苹果等公司攥住不放。谷歌CEO拉里·佩奇曾经抱怨,假如“小尾巴”上是靓丽飘逸的马毛而不是专利纠纷,安卓可以跑得更快些。

   移动通信领域各大厂商之间专利诉讼不断

   专利诱惑

   当初谁也不会想到,2007年推出安卓系统,进而在全球手机市场呼风唤雨的谷歌会突然针对专利如此大动干戈。巧合的是,就在安卓推向市场的前一年,联想投资的国产品牌打印机奔图就立志突破专利壁垒研发中国第一台自主核心技术的激光打印机——对于专利的重视、突破、管理以及应用,5年前奔图的未雨绸缪与今日谷歌的大张旗鼓相映成趣:没有专利就没有未来,打印机市场亦是如此。

   激光打印机技术是融合了光电及精细化工等多种学科的复杂技术,虽已在30年前被突破,但打印机行业中众多的已注册专利阻碍着我国开启打印机的产业化之路。在全球激光打印机领域,主要存在着两种技术流派:一种是采用接触式显影技术的东芝流派,代表厂商有三星、富士施乐,另一种是采用跳动式显影技术的佳能流派,主要以佳能、惠普为代表。东芝流派比佳能流派诞生时间早,是比较环保的一种技术,在打印过程中几乎不产生废粉,并且打印成像的稳定性比较好,奔图选择了东芝流派,之后奔图人将生产流程作为横轴,再以专利作为纵轴,描绘出一张“专利地图”,将纷繁复杂的专利信息简单化、形象化,知己知彼,以避开“技术地雷”和“专利陷阱”。

   策略执行

   绘制专利地图是一项系统的大工程,企业如果没有一定的及决心,不会轻易开展。而且专利地图所涉及的信息量非常大,整理起来异常烦琐,如果企业自身的实力不够,也很难完成专利信息的搜集整理工作。奔图人为何迎难而上?

   “专利是未来市场竞争的关键,如果不能突破专利壁垒,‘研发出中国人自己的打印机’就成为一句空话。”奔图科技的董事长汪东颖这样说。面对坚如磐石的打印机市场,很多企业在难以逾越的专利壁垒前止步。奔图人认识到问题的关键点——庞大的打印机专利注定是“绕不开”的一关,要想打破垄断、发展中国的打印机产业,唯有破釜沉舟、背水一战。而专利地图正是实现技术独立、产品领先必备的一项基础性工具,据世界知识产权组织估算,如果能够有效地利用专利信息,可使企业研发工作平均缩短研发周期60%,节约科研经费40%。

   奔图从国际专利分类表中查找与激光打印机相关的专利分类号,再分别从中国、美国、日本三个国家的专利数据库里进行检索,最终发现全球有海量的专利与激光打印机有关。通过系统的、复杂的、浩大的研究工程,奔图成功运用全球领先的专利地图方法,把可利用的和需要注意的专利情况共享给设计人员,并集中精力进行自主研发。奔图最先推出的四款桌面型黑白激光打印机P1000/P2000/P1050/P2050,打印速度16ppm/20ppm,分辨率1200×600dpi,各种参数均达到国际主流水平。因为掌握自主核心技术,奔图能更灵活地把握用户需求,可进行产品的按需定制,并利用全产业链优势,将综合使用成本降低30%;而机身主体的金属结构,使奔图的月打印负荷是同类产品的四倍,使用寿命更长;此外,作为中国人的打印机,从打印机信息安全的角度讲,奔图可以为政府等保密部门提供打印安全保障。

   2010年年底奔图打印机横空出世,伴随而来是属于中国打印机的数百项自主专利技术,以及5年辛勤耕耘换来的中国行业内最大的打印机专利技术平台!“能杀进国际巨头盘踞多年的打印机市场,能以拥有自主核心技术的产品展开竞争求得发展,实属不易,奔图做到了!” 联想董事局***柳传志给予奔图这样的评价。毕竟,奔图的诞生一举填补了中国在的激光打印机领域的长期空白,使中国成为继美、日、韩之后,第四个拥有完全自主核心技术激光打印机的国家。

   如同谷歌收购摩托罗拉移动之后令所有手机制造商突然从合作伙伴变成了竞争对手一样,奔图的成功必将引来竞争对手的注意。所不同的是,奔图从一开始就选择了正确的专利策略,从而争取到了立足于市场并长远发展的筹码——即便是全球最大的互联网巨头谷歌,也要为这个策略买单。

(新闻稿 2011-08-30)

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